この記事の途中に、以下の記事の引用を含んでいます。
Gen Z staff cut in half at tech companies as the average age goes up by 5 years
驚きの現実――「若さ」が消えたシリコンバレーの今
この記事が取り上げているのは、テクノロジー業界、特にアメリカ・シリコンバレーの巨大IT企業において、Z世代（1997～2012年生まれの若年層）社員の割合が急激に減少しているという現象です。
ここ2年半の間に若手社員（21～25歳）が「半減」しており、その間、テクノロジー企業全体で従業員の平均年齢は5年以上も上昇しているという具体的なデータが提示されています。
“The percentage of young Gen Z employees between the ages of 21 and 25 has been cut in half at technology companies over the past two years, according to recent data from compensation management software business Pave with workforce data from more than 8,300 companies. These young workers accounted for 15% of the workforce at large public tech firms in January 2023. By August 2025, they only represented 6.8%.”
この現象の主たる要因として挙げられているのは、AI（人工知能）と自動化の急速な進展、加えて企業がコスト削減や効率化に向けて大規模な人員整理を行っている点です。
AI時代の「新たな失業」――記事が描く急激な世代交代ストップ
記事中では、大手のテクノロジー企業で採用が減っているだけでなく、新卒研修や大学との提携による人材育成仕組みそのものが揺らいでいる点を強調しています。
“Once technology companies weed out junior roles, occupied by Gen Zers, their workforces are bound to rise in age. And experts tell Fortune that spells a lot of trouble for innovation and long-term business stability.”
つまり、AIの発展によってエントリーレベルの仕事が減少し、「経験を積む入口」が狭まり、新卒・若手の成長機会が奪われているのです。
従来は大学卒業すると大手に就職し、現場で研修を受けながら実務力を身につけ、徐々にキャリアアップしていくという「階段」を上るモデルがアメリカでも主流でした。
今、その階段の「1段目」すら消失している現実があります。
なぜ若手が消える？――背景にある「AI順応」とコスパ思考
ここからは、この現象の背景や意義、社会的インパクトについて深掘りしていきます。
1．AI・自動化とエントリージョブの消滅
AIによる自動化は、特に「反復的な作業」「ルールが明確な業務」から置き換わります。
シリコンバレーではAIの導入が先駆的に進み、エントリーレベルの職種――たとえばデータ入力や簡易的なテスト業務、カスタマーサポートなどがごそっと消え始めています。
この影響を受けやすいのが、まさにこれからキャリアを築く若手層。
現実的にZ世代が「入社できない」「経験が詰めない」という構造が生まれているのです。
2．「即戦力」「離職リスクの低い中堅層」へのシフト
不安定な経済環境も拍車をかけています。
記事でも触れているように、「If you’re 35 or 40 years old, you’re pretty established in your career, you have skills that you know cannot yet be disrupted by AI…」という通り、熟練した中堅社員はAIでも置き換えにくい「判断力」や「業界知識」を持っています。
一方、若手は「人件費は安いが、教育にコストがかかる・離職リスクも高い」という企業側の不安要素も。
特にAI習熟度の高さを売りにしているZ世代だが、「エントリーレベルの作業すらAIで十分」という構造変化が皮肉にも彼らを締め出してしまいました。
3．「ミレニアル世代」がバッファー化
もう1つ見逃せないのは、ミレニアル世代（1981～1996年生まれ）の存在感です。
コロナ禍・インフレ・地政学リスク…と続く経済環境の不安定さの中で、彼らは“現場力のある中堅”として重宝され、ポジションを手放さない傾向が強まっています。
結果、上も下も詰まり、「世代交代」が止まる状況が生まれているのです。
これが「イノベーションの危機」？――長期的リスクと現実的処方箋
記事は単純な若手減少を憂いているだけでなく、今後10年、20年先の産業構造に対して警鐘を鳴らしています。
“If Gen Z don’t have the opportunity to learn from the bottom-up, there presents a major issue of stifled innovation and a lack of talent ready to step into those positions.”
ミドル層以上だけが残り続けると、次世代のイノベーターや管理職候補が育たず、企業の「技術的アップデート」「組織的柔軟性」が大きく損なわれる懸念があります。
具体例：セールス職のキャリアパス
CEOのMatt Schulman氏は、“You start doing the junior-level outbound sourcing work, then you become a mid-market account executive, then you become an enterprise seller…”と語っています。
これは、いわゆる“たたき上げ”型のキャリアパスですが、この最初のステップがなくなると、中長期的にトップセールス人材が枯渇するリスクが想定されるわけです。
若手は「フリーランス化」や「スキル証明」で生き延びるべきか
記事では、Z世代に推奨される新たなキャリア戦略として、資格取得やギグワーク（短期・個人事業主的な仕事）、オンラインコミュニティでの実績作り、UXやAI倫理・セキュリティ分野での「学び直し」が挙げられています。
“Building skills through certifications, gig work, and online communities can open doors… Employers are increasingly rethinking traditional degree requirements. For Gen Z, the right certifications or micro credentials can outweigh a lack of years on the resume.”
つまり、従来の「大手→新卒研修」という一本道から、「スキルを自分で磨き、成果をネットで可視化し、必要な資格を取る」という“ポートフォリオ型・セルフブランディング型”のキャリアが必然となりつつあるのです。
管理人の考察――「若手不在」シリコンバレーへの危機感と日本社会への示唆
問題は「AIショック」だけじゃない
この現象をただ単に「AIの進化のせい」で片付けるのは早計です。
企業の短期的な効率化・人件費削減志向、新しい働き方価値観の衝突、さらにはリーダー層の交代を避ける“ポジション防衛”意識――これら多層的な要素が複雑に絡み合っています。
確かに新しいテクノロジー導入は避けて通れませんが、企業が「即戦力」や「現状維持」ばかり重視すると、職場の多様性や若さ特有の新しい発想が失われるリスクを孕みます。
日本企業への教訓――「育てる文化」の再設計
日本でも今、「新卒一括採用」や「長期雇用モデル」に揺らぎが生じています。
ジョブ型雇用への移行や副業・個人受託の普及、AIによる漂流・到達困難な職種の増加は他人事ではありません。
大事なのは、企業・社会全体が「次世代の人材育成」という長期視点を持ち続けること。
たとえば「ジュニア向けOJTやインターンの再定義」「個人実績の可視化・評価のしくみ作り」など、若手に入り口を与え、チャレンジ経験の場を設ける仕掛けが日本でも今後ますます重要になるはずです。
まとめ――「キャリアの階段」を再構築せよ
今回のFortune記事は、単なるシリコンバレーの雇用統計を超えて、これから全世界、どの産業でも直面しうる「AI時代の人材育成危機」に警鐘を鳴らしています。
Z世代側にとっての教訓は、“従来のレール”にこだわらず、自分の「スキル獲得」と「成果発信」に能動的に取り組む必要があるということ。
企業側にとっては、「直近の効率化」と「10年後の種まき」のバランス感覚――これが、今後の持続的な競争優位のカギになるでしょう。
問題の本質は、「若手がいなくなった」こと自体よりも、未来の人材とイノベーションの“入口”が失われつつある構造変化にあります。
今こそ、「キャリアの階段」を社会全体で再構築し直すことの重要性――これが最大の示唆ではないでしょうか。
categories:[society]
コメント